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[SEO外链] 财经侦探社:不升职也能加薪!美团5年来首次职级调整

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    发表于 2020-10-13 15:59:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
    不升职就能加薪吗?美团做到了!

    近日,美团在内网向全体员工通报最新的职级体系调整,主要内容为:从2021年初起,美团将实行“扁平职级,宽带薪酬”的全新体系,应用以“L+数字”命名的单职级线。

    要知道,今年是美团成立十周年,而此时,美团以全新职级体系作为“献礼”,那么这份献礼对于全体员工以及美团本身,会有哪些影响呢?

    调整职级体系,鼓励员工主动成长

    2016年,美团开始启用此次改革前的职级体系,主要是“M(管理序列)+P(专业序列)”,共有十余个层级。此次,岗位的层级简化后,美团职级更加扁平,但也意味着晋升更加不易。



    合肥侦探觉得值得注意的是,在最新的职级调整中,美团同时宣布将原有的职级晋升窗口,由一年春/秋两次改为春季一次,但放宽了每一职级的薪酬区间,增加了一次秋季调薪的机会。简而言之,美团的员工每年少了一次晋升机会,多了一次调薪机会。

    将“职级”与“薪酬”解绑,以实际的薪酬奖励激励员工,鼓励员工主动成长,让员工与企业同步发展,是美团本次进行职级体系调整的主要目的,也是美团用以应对外界环境剧变的手段。



    注重提升组织效率,不止美团一家

    实际上,美团并不是唯一做大动作调整的互联网企业。

    自疫情对企业经营的影响逐步恢复之后,互联网大厂纷纷开始进行组织调整,如阿里取消了内部系统的“P”序列职级显示,员工无法再在内部沟通软件中看到彼此的职级。

    阿里巴巴集团公关委员会主席王帅曾在朋友圈表示:“是的。阿里从来不靠职级管理。但阿里永远要直面未来管理的多元性。”



    与阿里的调整相比,美团“少晋升、多涨薪”的全新职级体系对于员工来说明显更加具有实际意义。

    而互联网大厂接二连三的调整举措向我们传达一个信息:在外部环境剧烈变化、竞争对手不断涌现的“后疫情时代”,互联网公司结束了高速扩张阶段,打破正在僵化的形式主义,逐渐进入“精细化发展”阶段,同时积极寻求自身战略与人才能力的双重突破。

    竞品摩擦加剧,美团已准备好“打仗”

    对于美团本身而言,对内进行职级调整,对外将集团名称从“美团点评”改为“美团”,正是为了应对因业务延伸而带来的竞争。

    我们可以清晰地看到,美团正在从原本的“吃喝玩乐”领域转型为“综合型生活化APP”,此前已拓展的“美团钱包”、“团好货”、“美团公益”、“学习培训”等模块业务与阿里、蚂蚁金服、拼多多等行业巨头业务重叠,竞争逐渐白热化。



    在内外部不断调优的路上,美团或许还会遭遇重重阻碍,需要很长的一段适应期。

    在这样的关键时刻,美团所做的职级体系调整就像“战前准备”,将员工的关注点从职级晋升转移至业务目标,这势必会让美团员工在全新的职级赛道上燃起斗志。



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